Tento způsob výběru a hodnocení zaměstnanců je s úspěchem využíván nejen pro práci s uchazeči o pracovní pozici ve firmě, ale také pro posouzení schopností již stávajících pracovníků, a to na libovolných pozicích. Výsledky této metody lze využít rovněž při rotacích zaměstnanců nebo v procesu vytváření nových pracovních týmů.

Assessment centre (AC, výběrové středisko) je všeobecně považováno za jednu z nejúčinnějších metod výběru pracovníků a doporučujeme ji zejména v případě, kdy náš partner má zájem vybrat své budoucí zaměstnance zvláště pečlivě. Rovněž lze AC využít jako součást kariérových plánů. Jde o variantu personální analýzy s vysokou úspěšností při předvídání výkonu v typických pracovních činnostech. Jedná se o jedno nebo dvoudenní program, v němž skupina pěti až šestnácti lidí absolvuje celou řadu psychologických technik.

Účastníci AC řeší konfliktní situace. Simulujeme pro ně frekvenci a naléhavost řešení pracovních úkolů a mimo jiné zkoumáme, jak účastník zvládá pracovní zatížení ve stresu. Výkony hodnotí tým odborníků, v němž jsou kromě psychologů i manažeři.

Důraz klademe zejména na chování kandidátů během modelových situací. Při této příležitosti je možné pozorovat skutečná jednání a reakce účastníků, způsob, jakým řeší zadaný problém, interpersonální a komunikační dovednosti i tendence zaujímat určitou roli v týmu. Výhodou metody AC je její objektivita, komplexnost a zpětná vazba.

Výběr metodiky je vždy podřízen potřebám zadavatele. Předem s ním podrobně konzultujeme náplň práce pro obsazovanou pozici a profil ideálního kandidáta. Následně sestavíme postup assessment centre přímo na míru.