| Ostatní služby |
|
Personální audit
Základní otázkou personálního auditu je, zda zaměstnanci podporují strategii a plánované cíle firmy a přispívají k jejímu naplnění. Oblasti personálního auditu:
Specializujeme se na provádění personálních auditů jak pro firmy, tak i pro státní organizace. Tvorba motivačního a kariérového systému pracovníků Cílem je vytvořit účinný motivační systém jako síť účinných podnětů přispívajících k zajištění efektivní práce, která zohledňuje jak očekávání zaměstnanců, tak možnosti firmy. Přináší efekty nejen ekonomické, ale odráží se i ve spokojenosti zaměstnanců. Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů Kvalita lidí určuje efektivnost využití ostatních zdrojů. Zpracujeme Vám komplexní analýzu stavu řízení lidských zdrojů od personální strategie, přes reengineering, až po proces personálního řízení společnosti. Hlavními nástroji uplatňovanými v personálním poradenství jsou metody a techniky sociálního výzkumu – sociální audit. Poradenství v oblasti informačních systémů pro mzdy a podporu personálního řízení Poradíme Vám s analýzou informačních potřeb pro personální řízení. Její součástí je také definování požadavků na personální informační systém a jeho výběr přes projekt implementace sytému podle metodiky ASAP. Takto je zajištěno efektivní užívání informací personálními specialisty a liniovými manažery. Poradenství v oblasti personální a mzdové legislativy Od komplexní analýzy pracovně právních vztahů - provedení mzdového auditu přes projekt implementace změn a přijatých opatření zakotvených v podnikovém mzdovém předpisu k jejich efektivnímu uplatnění v každodenní personální a manažerské praxi. Osobní poradenství Součástí naší nabídky je také individuální poradenství Vašich zaměstnanců, které vede ke zkvalitnění jejich pracovního i osobního života. Toto poradenství je také přínosné pro zvýšení efektivity při plnění jejich pracovních úkolů. Poradenství externího personalisty Naši odborní poradci pracují ve firmách jako externí personální manažeři po dohodnutou dobu a řeší personální problematiku společnosti podle předem dohodnutých pravidel. Touto formou spolupráce personální poradce šetří mzdové náklady firem a současně i náklady na další externí poradenskou činnost tím, že optimálně spojuje tyto funkce do jedné. Nejčastěji uskutečňované personální činnosti:
|



