Koučování dá Vaší společnosti možnost dlouhodobé a systematické práce s vybranými zaměstnanci.

Přínosy této metody

• Intenzivní podpora motivace a stability zaměstnanců ve firmě (prevence fluktuace)

• Otázky koučovacích rozhovorů vedou k sebereflexi pracovníků, uvědomění si slepých míst, rezerv, svých silných stránek a schopností, pomáhají mu nacházet způsoby řešení situací

• Koučování ovlivní a zlepší výkon zaměstnance v konkrétních výstupech: např. vyšší počet získaných zakázek, více obsloužených zákazníků, zlepšení kvality práce

• Změna chování vůči ostatním kolegům – podpora vztahů, vytváření firemní kultury a podpora vnitrofiremní komunikace

• Osobnostně u zaměstnance podporuje spokojenost, možnost sdělovat zpětnou vazbou svými postoji k výkonu a přímo svůj výkon ovlivnit např. rozložením práce, efektivním delegováním, uvědomováním rizik, sebeřízením času

• Zaměstnanec se učí hledat vlastní zdroje k dosahování kvalitního výkonu podle svých cílů, uvědomováním si rizik, slabých stránek. Rozvíjí svůj potenciál, sebedůvěru a tím i své schopnosti a dovednosti

• Posilování odpovědnosti zaměstnance za svou práci, vyšší míra zodpovědnosti podle stanovených nároků a kompetencí nadřízeného

• Stabilizace vztahů a celkové vnitrofiremní kultury